Denne kronikken er skrevet av Beathe Knudstad-Lopez, leder av Dfind.
Fra kunstig intelligens som en del av hverdagen til rettferdighet som en konkurransefordel, er det klart: Fremtiden tilhører de som klarer å kombinere teknologisk utvikling med menneskelige styrker.
Her er fem spådommer om arbeidslivet i 2025, basert på de siste trendene og innsiktene fra våre egne eksperter. Ved å ha fokus på disse punktene kan du, som leder, sørge for at egen virksomhet holder seg relevant og konkurransedyktig i et turbulent marked.
1. Kunstig intelligens blir normen, mens personlige styrker blir viktigere
I 2025 vil kunstig intelligens være en naturlig del av arbeidslivet, hvor rutineoppgaver automatiseres og hele bransjer transformeres. Behovet for spesialkompetanse innen AI, som naturlig språkprosessering (NLP), er fortsatt betydelig, nå med ca 15 % andel ledige stillinger. Samtidig har etterspørselen etter egenskaper som kontinuerlig læring, motstandskraft, empati og etisk vurdering økt med 81 %.
Anbefaling: Virksomheter som satser på AI-kompetanse for alle ansatte, kombinert med rekruttering basert på personlige styrker, vil dra nytte av bedre resultater, både når det gjelder kundeopplevelser og medarbeideropplevelser.
2. Like muligheter som konkurransefortrinn
I Norge ser vi et stadig sterkere fokus på like muligheter for alle på arbeidsplassen – fra inkludering og mangfold til rettferdige muligheter for alle ansatte. Dette er ikke bare et etisk valg, men også en viktig del av å tiltrekke og beholde talenter i et arbeidsmarked preget av knapphet. Arbeidsplasser som fremmer rettferdighet, mangfold og inkludering skaper bedre samarbeid, sterkere team og et mer positivt arbeidsmiljø.
Rettferdighet, mangfold og inkludering
Anbefaling: Arbeidsgivere som integrerer rettferdighet i sin bedriftskultur vil styrke teamene sine, tiltrekke seg talenter og forbli konkurransedyktige i et dynamisk arbeidsmarked.
3. Fleksible arbeidsmodeller dominerer
Diskusjonen om å vende tilbake til kontoret vil stabilisere seg, og hybride arbeidsmodeller vil bli den dominerende normen. Den nøyaktige balansen vil avhenge av hva som kreves for å utføre arbeidet effektivt. Fullstendig fjernarbeid har blitt redusert med 50 %, mens hybride modeller har økt med 300 % i enkelte tilfeller, noe som gjenspeiler et ønske om både fleksibilitet og tilhørighet.
Anbefaling: Arbeidsgivere bør være tydelige på sine forventninger til kontoroppmøte og fokusere på å skape meningsfulle opplevelser som fremmer samarbeid og produktivitet.
4. Arbeidsledighet og konkurranse om kompetanse
I 2025 forventes arbeidsledigheten i Norge å holde seg lav, samtidig som det forblir et kandidatdrevet marked. Mange bransjer vil fortsatt oppleve stor konkurranse om kompetansen, spesielt innen spesialiserte fagområder og teknologi. Dette gir arbeidstakere et sterkt forhandlingskort, men stiller også krav til arbeidsgivere om å være attraktive i kampen om de beste hodene.
Anbefaling: Arbeidsgivere bør fokusere på å tilby konkurransedyktige betingelser, tydelige karriereveier og et positivt arbeidsmiljø for å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere. Dette inkluderer å bygge en sterk arbeidsgiverprofil og vektlegge kontinuerlig utvikling for de ansatte.
5. Det handler om mennesker, ikke generasjoner
Med fire generasjoner som deler arbeidsplassen, har verdier som rettferdig lønn, fleksibilitet og muligheter for utvikling større betydning enn forskjeller i stil eller preferanser. Ved å vektlegge disse felles prioriteringene kan arbeidsgivere skape sterkere og mer inkluderende arbeidsmiljøer som fremmer samarbeid og øker produktiviteten.
Anbefaling: Sørg for at ditt medarbeiderløfte (EVP) understreker organisasjonens felles mål og verdier. Dette vil samle alle ansatte bak en felles kultur og visjon.